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一安企业召开2019年“三体系”外审末次会议
澳门新葡8455手机版整理发布 2019-10-12 10:08:30

     1011日,澳门新葡8455手机版集团第一安装有限企业2019年质量、环境、职业健康安全管理体系外审末次会议在总部2001会议室召开。外审专家组组长谭爱国代表审核组通报审核结论并提出整改建议。集团企业副总经理、一安企业党委书记、董事长唐农生,一安企业党委副书记、总经理黎家团参加会议。

    谭爱国指出,一安企业管理体系扎实有效,各级领导对“三体系”建设十分重视;各项管理方针、制度、原则得到很好的更新和完善;企业领导坚持打造“两个凡是”企业学问得到非常好的贯彻实行,在糖业安装领域以及EPC项目“走出去”有独特的优势和竞争力;在转型升级、适应市场等方面表现突出。他对企业在风险防控、安全管理等方面给予专业的评审意见,代表全体专家组提出审核结论:一安企业整体满足审核要求,推荐“三体系”再次认证和注册。对企业发展,他提出五点改进措施及建议,一是更加有效履行企业合规义务;二是加强组织常识管理,建立常识社区,实现常识共享,提升企业核心竞争力;三是进一步提高企业整体策划水平和对项目部的支撑能力;四是加强分包管理;五是加强企业品牌形象推广和科研成果宣传。

    唐农生作总结发言,提出工作要求。一是对审核过程中发现的问题,企业各级领导要高度重视,各单位、各部门要制定措施并做好及时整改。二是在即将召开的企业办公扩大会议中,企业各分管领导和部门负责人要对“三体系”存在的问题进行详细总结、分析,特别要重点探讨本次审核发现的对国家法律法规反应不够及时,对项目部提前策划有效性不足等问题。三是企业总工室要严格按照整改要求,对本次审核过程中发现的不符合项按时、按要求落实好整改,保证管理过程中PDCA每个环节能有效衔接并形成闭环。他强调,随着企业“走出去”发展步伐的不断加快,企业糖业工业影响力不断提升,在未来企业将承接更多EPC项目,会面对更多类似泰国KSP项目日本业主的高标准严要求。要通过本次审核,实实在在提高企业“三体系”管理体系水平,推动企业高水平高质量发展。

    外审组成员陈向阳、李建斌、卢小平、林华,企业在家班子领导,总部各部门、分企业相关负责人参会。

(莫毅)


会议现场

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