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集团企业2019年三季度经济运行分析会召开
澳门新葡8455手机版整理发布 2019-10-21 20:07:14

    10月21日,澳门新葡8455手机版集团有限责任企业2019年三季度经济运行分析会在建工大厦2306会议室召开,会议总结分析前三季度经济运行情况,研究部署第四季度工作。集团企业党委书记、董事长金宁运出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理罗涛作2019年三季度经济运行分析报告,在家领导班子成员陈家坚、余仲远、唐农生、侯立林出席。陈礼松、李静丹分别主持。

    会上,金宁运简要总结集团企业三季度经济运行情况,指出存在的问题,部署第四季度工作。他指出,集团企业三季度经济运行总体平稳,主要经济指标稳中有升,效益、质量和安全生产平稳。对于第四季度工作安排,他要求,一要咬住全年目标,着力抓好生产经营各项工作。第四季度是冲刺全年目标任务的黄金时间,也是建安板块施工的黄金期,要把每一项任务分解到位,层层有目标,人人有任务,以时不我待、不进则退的紧迫感,咬定目标、紧扣任务、接续奋斗,全面完成各项目标任务。二要严防风险,着力抓好企业各项管理工作。要严防经营性投资、新业务投资和经营、质量、安全生产、项目亏损等风险。房地产投资要充分研判市场、审慎投资,新业务投资要把握节奏,市场经营要严格实行“四不承接”规定,同时加强区外经营机构管理,严防区外经营风险。三要强化责任,着力抓好专项治理和清欠清收、停缓建盘活工作。要强化责任,抓住重点,统筹协调,完善机制,持续抓好专项治理工作,严格实行建安企业管理“十个严禁”,防范和杜绝新的亏损项目发生。要坚持清防并举,一手抓清欠、一手抓防范,降低清欠清收存量。要加强督查考核和综合协调组织,集合各方力量,共同推动停缓建项目清收盘活工作。四要培育发展能力,着力抓好人才队伍建设和科技工作。要提高员工队伍素质,优化人才结构,适合企业发展需要。加大科技投入,强化科技创新,提高科技能力水平,为企业发展储备强劲力量。五要统筹兼顾,着力抓好集团企业混合所有制改革工作。要深刻认识混合所有制改革的重要性必要性紧迫性,全力推进集团企业混改有关工作,确保按照时间节点要求高质量完成。六要加强党的领导,着力抓好党建引领工作。要加强党建引领型企业建设,持续抓好主题教育发现问题整改落实。进一步强化基层党建工作,加强思想政治建设,提升基层党组织组织力,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。深化“两上”活动,多创品牌、多出亮点。七要提早谋划,着力抓好岁末年初各项工作。要坚持一手抓生产经营,一手抓今年工作总结和明年谋划工作,力争实现明年一季度经济运行“开门红”。  

    会上,金宁运重点分析集团企业当前主要存在的八个方面问题,并提出要求。一是关于政绩观。要树立正确的政绩观,做到“言必实、行必实、功必实”,既不能不讲发展,也不能不顾风险地发展。要如实上报企业年度业绩、报表,不能虚报、瞒报,企业法定代表人和财务总监要对财务报表负责。二是关于市场经营。当前建安企业存在大项目且有影响的项目少、房建以外项目少的“两少”问题,特别是道路、桥梁、市政等利润率高的项目少,制约了企业发展。各企业要认真总结,补短板、强弱项,进一步加强经营能力,努力提高承接大型房企项目和房建以外工程项目的能力水平。三是关于项目管理。当前项目管理存在管理粗放、效益不高、管理能力弱等突出问题,要坚持问题导向,提高项目管理能力,积极对接大型房企;要在今年底之前完成项目管理作业手册、项目成本管理手册、财务会计手册编制工作,同时尽快完成大数据项目管理平台建设,形成“3+1”体系,堵塞漏洞,标本兼治;要加强优秀项目经理培训,提升项目经理综合能力和业务水平。四是关于亏损项目专项治理和清欠清收。要切实落实亏损项目专项治理工作责任,推动工作任务目标实现。加大清欠清收力度,加快项目盘活进度,努力取得更大成效。五是关于清理拖欠民营企业中小企业账款工作。要认真贯彻实行全国全区和集团企业关于推进清理拖欠民营企业中小企业账款工作要求,落实工作责任,切实采取更有力、更有效的办法和措施,确保如期完成目标任务。六是关于法务工作。要高度重视法务工作,主要领导要亲自过问、亲自协调、亲自督办。重大法务事项要及时报告集团,加强协调沟通,合力解决问题。七是关于科技工作。要加快推进“两站四中心”建设,加强科技创新,强化“高、大、难、新”项目科技攻关,提升企业竞争力。八是关于领导人员管理。要加强领导人员教育管理,不断增强干事创业的激情。要守纪律、讲规矩,严格实行“三重一大”制度和集团企业规章制度,切实做到敢管、真管、严管、常管,以刀刃向内和自我革命的勇气,经营好管理好发展好企业,推动企业高质量发展。

    罗涛总结前三季度集团企业经济运行情况,分析经济运行特点,指出存在的主要问题,提出第四季度重点抓好的八个方面工作。一要持续抓市场经营。要全力冲刺四季度,抓住各种机遇,主动对接大型房企,强化商务管理,加快项目落地,确保年度目标任务完成。二要持续抓投资管理。要全力推进重点投资项目,加快推进房地产业务提速增效,积极推进在谈合作项目落地。三要持续抓项目施工。要严抓新承接项目开工,抢抓在建项目施工进度,狠抓工程收尾和竣工验收,全面完成全年生产指标。四要持续抓安全生产。要强化“严管”工程管理,强化重大危险源管理,持续开展专项治理行动,推广安全生产先进经验和做法,扎实开展《文明施工与安全管理标准化图集》修编工作,做好安全生产年度考核迎检工作。五要持续抓集中采购。要深化集中采购认识,完善集中采购工作机制,规范集中采购管理,增强供应保障能力,促进集团采购良性健康发展。六要持续抓清欠清收。要降低清欠清收存量,加强督查考核,继续推进停缓建项目清收盘活。七要持续抓专项治理。要强化责任,抓住重点,统筹协调,完善机制,推动亏损项目专项治理取得成效。八要持续抓基础管理。要加快推进项目大数据建设,加强审计工作,做好监事工作,做好法务工作,做好劳资工作,有效降低资产负债率,完成项目管理作业手册、项目成本管理手册、财务会计手册编制工作。

    四建企业、五建企业、二安企业、建机企业、大都混凝土企业、轨道装配企业分别在会上作交流发言,投资发展部、资金管理中心、市场经营部、法律事务部、财务资产部汇报相关工作情况。

    据悉,前三季度集团企业实现营业收入852.25亿元,同比增长13.49%;实现利润总额21.19亿元;实现新签合同额1620.42亿元,同比增长2.62%。经济运行总体平稳,呈现稳中有进、稳中提质的发展态势,为全面完成全年目标任务和促进高质量发展奠定了坚实基础。

    集团企业领导班子成员,总经理助理,代(副)三总师,总法律顾问,集团总部各部室正副职领导,集团派驻各企业监事会主席、财务总监,以及各全资子企业党委书记、董事长、总经理,控股企业各一名主要负责人参加。

(集团办公室)


金宁运讲话


罗涛作报告


会议现场

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